Leadership Serviteur et Ubuntu en Afrique

Ces dernières années, on a assisté à un intérêt croissant pour l'étude du leadership en Afrique, en raison de ses effets négatifs sur la société et les organisations africaines (Amankwah-Amoah et Debrah 2010; Fourie, van der Merwe et van der Merwe 2015; Freund 2016), mais le concept de leadership dans une perspective africaine reste le moins compris. Cette limitation peut être imputée en partie au manque de recherche sur le leadership en Afrique et en partie à la perception majoritairement occidentale du leadership comme étant un phénomène mondial. Par conséquent, il a été avancé que l’absence de prise en compte des facteurs qui déterminent le leadership d'un point de vue africain ne peut qu'aboutir à une interprétation non objective et vague de la pratique réelle du leadership dans un contexte africain (Kuada 2010; Wanasika, Howell, Littrell et Dorfman 2011; Edwards 2015; Eyong 2016). Malgré les recherches de plus en plus nombreuses sur le leadership dans le monde, l'influence de la culture sur le comportement en matière de leadership demeure très ambiguë. On rapporte souvent que la pratique du leadership est spécifique à une culture (Hofstede 2001; House, Hanges, Javidan, Dorfman et Gupta 2004; Bird et Mendenhall 2016), mais dans le même temps, il est largement admis que la pratique des styles occidentaux de leadership sont des exemples des meilleures pratiques à suivre pour le reste du monde, comme en témoignent les théories et programmes sur le leadership qui sont enseignés dans les universités africaines et ailleurs